39. Martincův zákon: Máš na míň

Hon za výkonem, produktivitou, dokonalostí. Když dosáhneme jeden cíl, dáme si další a často daleko ambicióznější. Je to však celé past. Napsat tento příspěvek mě inspiroval podcast: Deep Talks #136 -  Eliška Remešová & Olga Vlachynská – Psychoterapeutky věnující se vztahům.

V podcastu po 50 min probírají klasický scénář: Vyhoření se častěji stává lidem, kteří jsou zapálení, motivovaní, jsou dříči a tam je ten problém. Určitou část života nás to dostane nahoru, tam kde jsme chtěli být. Okolí nás chválí, oceňuje, protože jsme v jejich očích úspěšní, daří se nám, a to nejen v kariéře, ale i ve sportu nebo vztazích. Makáme a jsme sami na sebe pyšní. Až nastane moment, že to, co nás tak vysoko vyneslo, nám samo začne podkopávat nohy, protože nám dojdou síly, je toho už tolik, že překročíme své maximum. Je potřeba si uvědomit, že naše identita neutrpí, že jako člověk neztratíme hodnotu, když zvolníme. To je však velmi těžké. Protože, když si pak chceme odpočinout, tak i odpočinek ženeme na výkon. A ono to nefunguje. Proto je dobré si osvojit nastavení své mysli do režimu: "Máš na míň".

Tento graf nás učí jak nás limituje pracovní čas za týden, můžeme zvyšovat produktivitu v zelené části, ale i ta má svůj limit a co pak? Zdroj: Sherpa Performance Guides.

Tak dlouho rosteme, až už to více nepůjde a někdy dokonce i klesneme a je to v pořádku, protože s vědomím, že máme na míň to celé akceptujeme jako fakt. Najdeme si novou rovnováhu, ale už ne růstu, ale udržitelnosti. Jak někde řekl Jágr: "Každý rok něco uberu a něco přidám. Mohl bych začít dělat ten strečink." V životě tak nastane moment, že budou důležitější věci, které neuděláme, než věci, které uděláme.

Na stejné téma jsem narazil i v knize Čtyři tisíce týdnů od Burkemana, který redefinuje přístup k produktivitě. Autor také hltal GTD a snažil se o Inbox Zero, ale objevil, že produktivitu nelze zvyšovat do nekonečna - nazval to pastí efektivity. Burkeman popisuje situaci, kdy když zrychlil vyřizování e-mailů, tak jich o to více dostal a místo toho, aby jich ubývalo, tak jich přibývalo. Když byl v práci nejlepší a nejrychlejší, tak přednostně dostával více těžších úkolů než je kolegové, protože on to na rozdíl od nich zvládnul. Nemůžeme čekat, že budeme stoupat do nekonečna jednou ten zlom přijde.

Už jste se někdy zamysleli, proč existuje pojem "krize středního věku"?

Zkuste se podívat na Burkmanovo TEDx Talks video How to stop fighting against time.

38. Martincův zákon: Nebrat si to osobně

Hra o trůny má přestávku, a tak jsem se dostal na podcastovou dietu, co se přísunu kvalitní materiálu do uší týče. Při hledání nových podcastu jsem narazil na Achieve Your Goals with Hal Elrod. Ve 23. díle se Hal věnuje emoční inteligenci a zaujali mě jeho tři klíče k lepší emoční inteligenci: [Elrod, 2014:ep23]

1. Přijmi život dříve než se něco stane.
2. Neber si nic osobně.
3. Otoč nepřízeň osudu.

Zaujal mě zejména druhý bod, který varuje o automatickém vztahování si věci na sebe. Zažil jsem to několikrát, první reakce je živá představa fyzické likvidace původce mého vyvedení z rovnováhy. Jak tedy se k tomu postavit? S použitím přístupu kouče by mělo platit, že"každé chování má pozitivní úmysl" a "lidé dělají ta nejlepší možná rozhodnutí".

Co dělat pokud se tě něco osobně dotkne? Využij daru pochybností. Pokud máš tendenci si výroky a jednání jiných vztahovat na sebe, znamená to, že máš sklony předpokládat, že někdo na tebe útočí, když mohl jen žertovat nebo nebo má prostě špatný den. Jedná se často o instinktivní obranné chování. Zastav se však na chvíli. Možná to není o tobě. Nauč se tyto emoce zvládat. Nedělej předčasné závěry. [WikiHOW, 2014]

37. Martincův zákon: Umění se vymáčknout

Při psaní diplomky mě občas, tedy více než občas, přepadne frustrace. Vím co chci říci, myslím, že vím jak to říci, ale když si to pak po sobě přečtu, tak si připadám jak lama. Obdivuji lidi, jejichž citáty zná každý. Povedlo se jim dostat podstatu do jedné věty. Mým největším vzorem dokonalého sdělení je Umění války od gen. Sun Tzu. Ten měl však výhodu, psaním na bambusové tyčinky byl už dopředu omezen, tak mu nic jiného nezbývalo. Moje diplomka má mít aspoň 60 stran A4, na bambusových tyčinkách se to odevzdat nedá.

Následující citát se mi moc líbil v prezentaci Petera Ludwiga [ulož.to]  k jeho knížce Konec prokrastinace. Jinak Petrovi prezentace jsou perfektní zejména po technicko-vizuální stránce.

"Pokud to neumíš vysvětlit jednoduše, nerozumíš tomu dostatečně dobře." --Albert Einstein, [zdroj: quotespedia.info]

36. Martincův zákon: Krmení vlka

Před lety jsem byl na přednášce Dana Millmana a koupil si tam jeho čerstvě přeloženou knížku Čtyři pilíře života [MILLMAN, 2011]. Knížku jsem odložil a četl jiné jeho práce, až letos jsem si ji vzal konečně do ruky. Je to jediná kniha, kterou mám podepsanou s věnováním od autora.

Libí se mi tento příběh, jak se jeden indián (Siux) baví se svým vnukem, který se dostal do problémů: [MILLMAN, 2011:s124]

Dědeček: "V každém z nás žijí dva vlci - jeden laskavý, produktivní a pokojný; druhý je  krutý, destruktivní a zhoubný."
Vnuk: "A který z nich je ten silnější ve mně, dědečku?"
Dědeček: "Ten, kterého budeš krmit."

Vždy máme možnost volby, kterého vlka v nás budeme krmit. [zdroj: nedandnicholeandboys]

35. Martincův zákon: Zákon sklizně

Při čtení 21 Days to An Incredible Life [BHARWANI, 2013:ch15] mě zaujal tento citát G. D. Boardmana.

The law of the harvest is to reap more than you sow.

• Sow an act, and you reap a habit; 
• sow a habit, and you reap a character; 
• sow a character, and you reap a destiny.

Zákon sklizně znamená: skliď více než zaseješ.

• Zasej čin a sklidíš zvyk; 
• zasej zvyk a sklidíš charakter (povahový rys); 
• zasej charakter a sklidíš osud. 

Možná si vzpomenete na přísloví: Ubi sementem feceris, ita mettes – Jak zaseješ, tak sklidíš. Nebo dramatičtější variantu Qui ventum seminat, turbinem metet – Kdo seje vítr, sklidí bouři.

Kdo to byl G. D. Boardman (1828-1903)

Boardman byl američan, který se narodil v Barmě jako syn baptistických misionářů. V r. 1855 se stal pastorem v Jižní Karolíně, ale kvůli svým názorům na otroctví se krátce poté přesunul více na sever. Působil ve státě New York a Philadelphia, v r. 1899 založil Pennsylvánskou univerzitu. Proslavil jej sborník jeho přednášek pokrývající celý objektivní výklad (exegeze) Bible. [Wikipedia].

34. Martincův zákon: Chi

Poprvé jsem se s Chi setkal u Sunnarborga, v jednom cvičení věnovaném sladění těla a mysli mluvil o středu. Při cvičení nebo jakékoliv aktivitě nabádal k uvědomění si svého středu těla. Možná z fyzikálního pohledu lépe označeného jako těžiště. Potom je páteř pilířem, který vyzařuje energii do celého těla. [SUNNARBORG, 2011]. Tak nějak i já chápu životní energii Chi.

QiHai nebo-li moře Chi - bod dva prsty od pupíku.

Mysl vytváří soulad.
Soulad umožní náklon.
Náklon posune páteř.
Páteř pohne pánví.
Panev rozpohybuje nohy.
A hej hou, tělo se posune vpřed.

Tato říkanka popisuje princip ChiRunningu a ChiWalkingu [DRAYER a DRAYER, 2006]. Celý tento koncept přirozeného pohybu lze přirovnat k Total Immersion na souši. Baví mě si uvolnit klouby, usmívat se když běhám a snažit se o plný dech. Na závěr pak vše protáhnu kombinací strečinku a jógy a poděkuji svému tělu, že to zvládlo.

Kniha o ChiRunning vyšla i česky a na netu je plno videí. Hezky o knížce i píše ve své běžecké škole Miloš Škorpil: Chi Running – revoluční přístup k běhání bez námahy a zranění.

33. Martincův zákon: Harmonie

Co myslí Goldratt tvrzením, že harmonie existuje v každém vztahu mezi lidmi? Říká nám, že win-win řešení je vždy dosažitelné.

Někdy člověk začne propadat beznaději, že rozumná domluva není možná. Překážky tkví v minulosti, emocích a nahromaděné frustraci. 

Podle Goldratta by měl každý přijmout skutečnost: [GOLDRAT a GOLDRATT-ASHLAG, 2012: 9ch]

"...harmonie vždy existuje. V každém vztahu bychom si měli uvědomit, že existuje taková změna, která oběma stranám přinese to, co od vztahu potřebují. Zdaleka nezáleží na tom, jestli skutečně existuje. Důležité je pochopit, že k takovému napjatému vztahu, je potřeba přistoupit raději s přesvědčením, že existovat může, než unikat k nic neřešícímu obviňování druhé strany. Protože jakmile umožníme sami sobě sklouznout k obviňování druhých, naše emoce nás dokonale zaslepí."

Když se pak v knize Choice [GOLDRAT a GOLDRATT-ASHLAG, 2012: 9ch] snaží Goldrattova dcera tento přístup pochopit, dochází k závěru, že to není žádná vysoká filozofie, ale zcela obyčejný pragmatický přístup.

"Měli bychom přijmout víru v přirozenou jednoduchost (inherent simplicity). Náš přístup ke konfliktům by měl být založen na snaze odstranit skryté předpoklady tak, aby konflikt vymizel. Odstraněním konfliktu dláždíme cestu k nalezení požadované změny. [GOLDRAT a GOLDRATT-ASHLAG, 2012: 9ch]"

32. Martincův zákon: Reputace a čest

Český cover knihy Civilní služba, 9. z 10ti dílné série Dobrodružství Milese Vorkosigana od Lois McMaster Bujold.

Když jsem četl sci-fi sérii Dobrodružství Milese Vorkosigana, poslední díly se skoro podivně protnuly s mým životem. Našel jsem velké zalíbení v 9. knize (Civilní služba), která je nejméně akční, ale o to více je v ní životní pravdy.

"Reputace je to, co o tobě vědí ostatní, ale čest je to, co o sobě víš sám. [BUJOLD, 2006]"

"Myšlenky lidí nedokážeš kontrolovat - to by tu už někdo udělal dřív. Nemůžeš se snažit ovlivnit to, co si myslí každý idiot kolem tebe. [BUJOLD, 2006]"

"Ale jestli bys chtěl ode mě poradit, podle svých zkušeností ti radím, hlídej si svou čest. Ať se s tvojí reputací děje, co chce. A přežij ty parchanty! [BUJOLD, 2006]"

"... není neužitečné mít pověst nebezpečného muže, který dokáže kvůli svým zájmům zabít. Vlastně by ti to mohlo i prospět."
"Prospět? Copak tobě se někdy hodilo, že ti říkali Komarrský Řezník?" opáčil dotčeně Miles.
Jeho otec přivřel oči a napůl v pochmurném pobavení a napůl uznale. "Zjistil jsem, že mé pocity kolem té přezdívky jsou... smíšené. Ale ano, tu reputaci a její účinek jsem občas využil, když jsem potřeboval zatlačit na zvlášť odbojné muže. Proč ne, zaplatil jsem za ni. [BUJOLD, 2006]"

V mládí jsem si hodně zakládal na tom, co o mě říkají druzí. Časem jsem přišel na to, že důležitější je, jak si dokážu já sám vážit sebe a jestli se můžu každé ráno podívat do zrcadla. Když se člověk dostane do pozice, kdy má vést jiné, je téměř nemožné se vyhnout konfliktu a dramatický situacím. Stejně tak patří k životu pomluvy, polopravdy, smyšlenky a domněnky.

Pamatujete si ještě na večerníček Maxipes Fík jde do světa? Je tam slavná hláška: "náš kapitán je pes!"

31. Martincův zákon: Poděl se o znalosti

Nedávno jsem viděl jednu prezentaci pojednávající o moderním přístupu k myšlení ve firmě. Prezentace srovnávala starý a nový přístup. Musel jsem více než souhlasit, a to zejména v oblasti sdílení informací. Starý přístup zněl: "všechno je tajné!". To je jedna z věcí, která mě delší dobu frustruje. Bohužel tato doktrína je pro mnohé lidi z obchodní sféry mantrou. Pak to dopadá tak, že i vlastní lidé ve firmě nic neví a jedou tak nějak "naslepo", hlavně, když jsme všichni paranoidní. Nový přístup se mi líbí daleko více: "sdílejte znalosti!". Neříká se sdílejte obchodní informace, ale znalosti/know-how. Někomu tato myšlenka může připadat utopistická, ale určitou logiku to má. Proto taky píši tento blog a nenechávám si vše jen pro sebe.

Změňte myšlení ze "všechno je tajné" na "sdílení znalostí".

Generál Sun-Tzu se na to díval podobně. První verze jeho slov z Umění války zní: [SUN-C', 2008:s42]

"Taktiku, kterou vítězím, může znát každý, ale strategii, na níž je mé vítězství založeno, neodhalí nikdo."

Druhý překlad z knihy o benchamarkingu je trochu poetičtější: [JIRÁSEK, 2007]

"Jak vedu svá vojska na bojiště může pozorovat každý, jak je začleňuji do boje, odborníci vám vysvětlí, ale jak vítězím ví jen hlava má."

Pokud by to chtěl někdo srovnat s anglickou verzí: [MC NEILLY, 1996:s204]

"It is according to the shapes that I lay the plans for victory, but the multitude does not comprehend this. Although everyone can see the outward aspects, none undestands the way in which I have created victory."

Proto i Sun Tzu své vědění o vojenském umění / strategickém managementu sepsal do slavné knihy Umění války a vůbec neměl strach, že by dal protivníkům nějakou výhodu. Můžete znát noty, ale to neznamená, že přes noc složíte symfonii.

Snažil jsem se ukázat, že sdílení znalostí neznamená dát si nabitou pistoli do pusy. Co však získáte tím, že se podělíte? Osobně získávám tři efekty:

1. Když se dělím já, podělí se i ostatní.
2. Tím, že učíte, nejlépe si věci osvojíte. Této metodě se anglicky říká learning by teaching.
3. Informace mám na blogu dostupné odkudkoliv.

S konceptem učením se učením jiných jsem se setkal u Petera Urs Bendera, který je velkým propagátorem sdílení znalostí ve firmách. Sám vybízí: "školte se bez lektora! ... Mnohé firmy by mohly ročně ušetřit desetitisíce korun, kdyby toto školení částečně zabezpečovaly samy [BEDNER, 2008:s202]."

zdroje:
SUN-C'. Umění války. Vyd. 1. b4u publishing, 2008. 104 s. ISBN: 9788090385061.
JIRÁSEK, J. Benchmarking a konkurenční zpravodajství: souměření pro soupeření. Vyd. 1. Praha: Profess Consulting, 2007. 120 s. ISBN 978-80-7259-051-3.
MC NEILLY, M. Sun Tzu and the art of business: six strategic principles for managers. 1. vyd. New York: Oxford University Press, USA, 1996. 261 s. ISBN: 0-19-509996-6.
BENDER, P. U. a E. HELLMAN. Niterný leadership: Leadership from within. Vyd. 1. (dotisk). Praha: Management Press, 2008, 219 s. ISBN 80-726-1069-4.

30. Martincův zákon: Srovnávání

Jak srovnání posiluje strach [ANTHONY, 2011:51-52]

Srovnávání je známkou nízké sebeúcty. Ten, kdo se srovnává s ostatními lidmi, žije v neustálém strachu. Bojí se těch, kteří jsou podle jeho názoru lepší než on. Věří, že jsou mu nadřazeni, a má pocit, že nikdy nemůže dosáhnout jejich úrovně. Bojí se i těch, kteří jsou pod ním, protože má pocit, že jsou mu v zádech. Pracuje-li ve velké firmě, pořád je ve střehu, aby viděl, kdo by ho mohl případně ohrozit. Čím více stoupá k výšinám, tím větší má strach, že zase spadne dolů.

Konopníková: To víš, že jo... Pani inžinýrka to je něco! Auto má z Tuzexu! Peněz jako šlupek... Aspoň konečně budeme moct přistavět!

Škopková: Si nemyšli! Když vy přistavíte, tak mi to poženem vo štok! Když vy břízolit, tak my kachlíčky. A když vy inžinýrku, tak my... to budete koukat!

Je přesvědčen, že život se dá zvládat jen v případě, že ostatní porazí v jejich vlastní hře. Jeho hlavním zájmem je být "nahoře" nad tím, kdo je s ním v jeho imaginárním žebříčku, čímž jeho život ztrácí veškerou šťávu.
zdroj: Anthony, R. Tajemství dokonalého sebevědomí. Beta, s.r.o., Praha: 2011. ISBN 978-80-7306-451-8.

Potkal jsem mnoho lidí, kteří sami sebe posuzovali podle toho, co o nich řeknou druzí. Hnali se za tituly, za luxusním oblečením a auty. Když pak měl někdo něco lepšího než oni, tak byl podezřelý a nebezpečný. Nemohli spát a pořád jim vrtalo hlavou, jak toho mohl dosáhnout, byli nešťastní, i když měli více než mnozí jiní.

„Tajemství spokojenosti nespočívá v tom, že usilujete o víc, ale že se naučíte vystačit s málem.“
-- Sokratés

29. Martincův zákon: Release

Tak tento zákon popsat v češtině bude poněkud oříšek, jelikož mě nenapadá vhodný český ekvivalent k » release «. Když se řekne » release «, představím si týpka s raketometem, který z ramena odpálí raketu. Je to ohromná síla, která se vyřítí směrem k cíli. A podobně funguje technika » release «, která slouží k uvolnění mysli. Mysl si lze představit jako záchod, který se plní různými nepohodlnými představami a magické slůvko » release «, to vše spláchne do odpadu - z hlavy ven.

Je celkem snadné vypustit věc, kterou držíte v ruce, ale daleko náročnější je vypustit emoce, myšlenky a cokoliv vás právě trápí ve vaší hlavě nebo srdci.

Smyslem techniky » release « je zbavit se negativního a udělat tím místo pro pozitivní. Už se vám určitě stalo, že vaše myšlenky zabloudili k nějakému trapnému okamžiku a mozek se v tom začal rochnit, což nebylo vůbec příjemné a navíc vás to na ty okamžiky paralyzovalo. Ovšem to neplatí jen na duchovno, » release « lze použít i na fyzické předměty, která vás obklopují. Podívejte se kolem se, kolik věcí už nepotřebujete a mohly by udělat radost někomu jinému. » release « ~ darujte je nebo je prodejte, uděláte si místo na věci, které budou užitečnější.

Tuto techniku lze použít na:

• vztek,
  
• myšlenky,
• věci,
  
• přesvědčení,
• zvyky,
• pocity a činy,
• vztahy - to nejobtížnější na závěr.

Používat » release « u vztahů je asi největší výzva. Zbavit se přátel, kteří na nás mají špatný vliv je tak těžké, jak silné je citové pouto nebo historie, která nás s nimi pojí. Pokud však máte pustit z hlavy někoho, koho milujete, tak potřebujete už velkou vůli. Proto je dobré trénovat na maličkostech a pak uvidíte, že i zdánlivě obtížné životní situace nebudou takový problém, jak se původně mohlo zdát.

Stačí říci magické slůvko » release «, zhluboka vydechnout, přepnout do pozitivního režimu a začít jednat s úsměvem. Pokud vám to nejde, určitě máte kolem sebe několik lidí, kteří si vás vyslechnou, a tak vám umožní se negativních pocitů nebo myšlenek zbavit.

zdroj: Brice, L. Release. Mornig Coach, 2011. [online, cit. 28.6. 2011].

28. Martincův zákon: Fokus a koncetrace

Mantra: "Zůstanu soustředěný na svůj úkol a dokončím ho!"

There is no spoon. (z filmu Matrix)

"Prožij každý den a skonči s ním. Udělal jsi, co jsi mohl; vloudily se do něj nějaké trapasy, chyby a absurdity; zapomeň na ně co nejdřív. Zítra bude nový den; měl bys jej zahájit vyrovnaný a klidný, s povzneseným duchem nezatíženým starými nesmysly."
-- Ralph Waldo Emerson

zdroj: RUGE, R. Bojovníkova mantra. Triton, 2006. ISBN 80-7254-850-6.

27. Martincův zákon: Zákon vzorců

Jaký je váš spouštěč?

Každý návyk neboli vzorec, ať už ho označujeme za "dobrý" nebo za "špatný", má navzdory našim nejlepším úmyslům tendence znovu se časem prosadit - pokud tento vzorec nerozbijeme tím, že začneme něco dělat jinak.

Dan Millman jako návod k rozbití špatného vzorce použil příběh ženy, která měla problém s hubnutím a opětovným přibíráním na váze. U každého vzorce je potřeba nalézt jeho spouštěč. V příběhu zmíněné ženy to byl stav: "Mám ze sebe špatný pocit a potřebuji se pořádně nacpat."

Ženě pomohla její kamarádka Iris:
"Jakou nejdelší trasu jsi kdy v životě ušla na jeden zátah?"
"Hádám, že asi tak tři míle."
"Fajn. Příště, až ti v hlavě zase naskočí ten vzorec »Mám ze sebe špatný pocit a potřebuji se pořádně nacpat.«, chci abys v tu ránu nechala všeho, co právě děláš nebo se chystáš dělat, obula si tenisky, vyšla z domu a ušla šest mil."

Ženě se podařilo díky Iris rozbít nežádoucí vzorec, tím, že nejprve poznala jakou moc tento vzorec má, a potom něco udělala, aby ho přerušila - nezůstala jen obětí, která by ho dál trpně opakovala.

zdroj: Millman, D. Čísla života: Život, k němuž jste zrozeni. Eminent, 2003. ISBN 80-7281-146-0.

26. Martincův zákon: Kázeň

Kázeň je ten nejjistější prostředek k získání větší svobody a nezávislosti; poskytuje nám schopnost soustředit se na dosažení jisté úrovně dovednosti a hloubky moudrosti, které v životě dále promění v širší spektrum možností.

Zákon kázně poukazuje na paradox: zatímco svoboda je naše mimořádné dědičné právo, na tomto světě si ji musíme zasloužit - a klíčem ke svobodě a nezávislosti zůstává kázeň.

Ale disciplína na vojně musí být, jinak by si nikdo nedělal z ničeho nic. Náš obrlajtnant Makovec, ten nám vždy říkal: ,Disciplína, vy kluci pitomí, musí bejt, jinak byste lezli jako vopice po stromech, ale vojna z vás udělá lidi, vy blbouni pitomí.` A není to pravda? Představte si park, řekněme na Karláku, a na každým stromě jeden voják bez disciplíny. Z toho jsem vždycky měl největší strach."

zdroj: Millman, D. Čísla života: Život, k němuž jste zrozeni.Eminent, 2003. ISBN 80-7281-146-0.

25. Martincův zákon: První čarodějovo pravidlo

"People are stupid; given proper motivation, almost anyone will believe almost anything. Because people are stupid, they will believe a lie because they want to believe it's true, or because they are afraid it might be true. People’s heads are full of knowledge, facts, and beliefs, and most of it is false, yet they think it all true. People are stupid; they can only rarely tell the difference between a lie and the truth, and yet they are confident they can, and so are all the easier to fool."

—Chapter 36, p.397, U.S. hardcover edition

Richard Cypher - Hledač pravdy ze ságy Terryho Goodkyna Meč pravdy

Lidé jsou hloupí. S tou správnou motivací téměř každý bude věřit téměř čemukoliv. Protože jsou lidé hloupí, uvěří lži, protože chtějí věřit, že je pravdou nebo jen proto, že se bojí, že by to pravda mohla být....

... Lidé potřebují nepřítele, aby mělo jejich jednání smysl. Je jednoduší vést lidi, když cítí smysl v jednání. Smysluplný důvod je daleko důležitější než pravda. Ve skutečnosti v tom pravda nehraje žádnou roli. Dejte lidem jiný cíl (nepřítele) než sebe, aby si vše mohli snadno ospravedlnit. Lidé jsou hloupí, protože chtějí věřit, a proto věří.

"Wizards's First Rule: people are stupid." Richard and Kahlan frowned even more. "People are stupid; given proper motivation, almost anyone will believe almost anything. Because people are stupid, they will believe a lie because they want to believe it's true, or because they are afraid it might be true. People’s heads are full of knowledge, facts, and beliefs, and most of it is false, yet they think it all true. People are stupid; they can only rarely tell the difference between a lie and the truth, and yet they are confident they can, and so are all the easier to fool." Because of Wizards First Rule, the old wizards created Confessors, and Seekers, as a means of helping find the truth, when the truth is important enough. Rahl knows the Wizard's Rules. He is using the first one. People need an enemy to feel a sense of purpose. It's easy to lead people when they have a sense of purpose. Sense of purpose is more important by far than the truth. In fact, truth has no bearing in this. Darken Rahl is providing them with an enemy, other than himself, a sense of purpose. People are stupid; they want to believe, so they do."

—Chapter 36, p.560, U.S. Paper Back Edition

zdroj: Wikipedia

24. Martincův zákon: Otesávat kámen nebo stavět katedrály

Po cestě vedoucí po úbočí hory kráčel muž. Šel kolem kamenolomu. Kameníci seděli na zemi, sekali do skály a snažili se z ní vysekat kvádr.

Zeptal se jednoho zpoceného a zaprášeného: “Co děláš?”
“Nevidíš?” nezdvořile odpověděl kameník, aniž zdvihl hlavu.
“Otesávám kámen a umírám od námahy.”

O kousek dál se zeptal jiného: “A ty, co děláš?”
“Nevidíš? Pracuji od rána do večera, abych uživil manželku a děti.”

A ještě dál se zeptal třetího kameníka: “Co děláš?”
“Nevidíš?” odpověděl a hrdě se usmíval, “stavím katedrálu.”

Co děláte v práci vy?

zdroj: to netuším, asi lidová slovesnost

23. Martincův zákon: Jak to jde!

"Kdo chce, hledá způsoby, kdo nechce, hledá důvody."

"Think of the solution not the problem."
"Hledej řešení, nezabírej se problémem."
(z TV seriálu Legend of the Seeker)

Úryvky z článku Čím štvete svého šéfa:

Zahraniční manažeři si stěžují, že se v Česku nadměrně setkávají se slovem problém. A předkládáním důvodů, proč něco nejde. Někdy například střední manažeři zapomínají, že jsou placeni právě za to, aby našli nějaké řešení.

Mnoho pracovníků touží po vyšším platu, ale bojí se převzít plnou odpovědnost za svěřenou práci. Takže šéfům nezbývá než být v roli "hlídačů" častěji, než je jim milé. Navíc si stěžují, že se zaměstnanci stále ne­umějí vcítit do potřeb klientů a předvídat jejich požadavky.

Mezi zaměstnanci v Česku je také oblíbená "hra na schovávanou", kdy se zamlčuje problém. Lidé jsou zvyklí, že se jim často vyplácí taktika "nechat věci vyhnít". Zametají problémy pod koberec a věci bagatelizují. "Tutlání problému jej ale pouze zvětšuje a stojí firmu peníze," říká Lukáš Kubita, ředitel Sportovních areálů města Kladno. Proto motivuje pracovníky, aby s problémy přicházeli včas.

Většina manažerů konstatovala, že jim vadí, že ztrácejí čas zbytečnostmi. Například někteří zaměstnanci jsou pohodlní a rádi vyčkávají na pokyn.

zdroj: ManagerWeb.cz, Čím štvete svého šéfa

22. Martincův zákon: Instinkt

"Dostanete-li protikladné rady,
řiďte se vlastním instinktem."

-- Peter Urs Bender [Bender, 2008/s53]

David Allen rád uvádí rčení svého trenéra fotbalu: "Poslední místo, kde byste měli přemýšlet, je na hřišti." Je v tom velká pravda. Na tréninku nebo při plánování si můžete přemýšlet a zkoušet varianty dle libosti, ale jakmile dojde k střetnutí nebo rozhodování, je třeba spoléhat na instinkty, které jsem tím plánování a tréninkem získaly, navíc často prostě nemáte čas.

zdroj: Bender, P. U. Niterný Leadership. Management Press, Praha, 2008, vydání první (dotisk). ISBN978-80-7261-069.

21. Martincův zákon: Ostřete pilu

Najděte si čas naostřit svou pilu!

Představte si, že při cestě lesem uvidíte člověka, jak s velkým nasazením podřezává strom.
"Co to děláte?" zeptáte se ho.
"To je snad jasné, ne?" odpoví vám poněkud nenaloženě a ve spěchu. "Kácím strom."
"Vypadáte hrozně utahaně! Jak dlouho se s tím moříte?"
"Přes pět hodin. Už toho mám fakt dost. Je to děsná dřina."
"Tak proč si nedáte na pár minut padla? Mohl byste si alespoň naostřit pilu. Určitě by vám šla práce líp."
"Na to nemám čas. Mám moc práce." [Covey, 2008/s279]

Návyk 7 znamená dopřát si čas "naostřit pilu". Tento návyk zastřešuje zbývajících šest návyků, protože bez něj by je nebylo možné využívat. [Covey, 2008/s279]

Čtyři dimenze obnovy sil: [Covey, 2008/s280]

• fyzická: tělesné cvičení, výživa, zvládání stresu
  
• společenská: služba, empatie, synergie, vnitřní jistota
  
• duchovní: ujasňování hodnot a závazků, studium a meditace
  
• mentální: četba, představivost, plánování, psaní
  

zdroj: Covey, S. R. 7 návyků skutečně efektivních lidí. Management Press. Praha 2008. ISBN 978-80-7261-156-0.

20. Martincův zákon: Pět zásadních chyb managera

Jack Welch (CEO GE): "Kdy naposled někdo řekl - škoda, že jsem nepočkal šest měsíců, abych toho zaměstnance propustil?"

Sun Tzu, VIII. 12: Vojevůdce ohrožuje pět zásadních chyb:

1. lehkomyslnost, která vede ke zkáze;
2. zbabělost, která jej přivede do zajetí;
3. netrpělivost, kterou lze snadno vyprovokovat;
4. přehnaný smysl pro čest, který zasáhne každá urážka;
5. přehnaný soucit s vojáky, který připraví vojevůdce o klid.

zdroj: Sun-c', Umění války, B4U 2008, 104 stran, ISBN: 978-80-903850-6-0 (anglický překlad Lionela Gilese z roku 1910)
Doplněno 8.8. 2009
Co tedy dělat? [Michaelson 2001, s. 78-79]

1. Lehkomyslný manager neumí využít informace, střílí od boku. Když dosáhne vítězství je to proto, že něco udělal, ale ne proto, že udělal správnou věc.
2. Manager, který se bojí riskovat, riskuje vše. Kdo se úzkostlivě bojí, že udělá chybu, nemůže vyhrát.
3. Manager musí mít chladnou hlavu. Když zastřelíte poslíčka ještě dříve než promluví, tak nedostanete špatné zprávy, ale taký nevíte, co se skutečně děje.
4. Manager si nesmí brát věci moc osobně nebo se nechat ovládnout svým egem. Důstojnická čest patří do romantické literatury, hlavní je výsledek. Kdo se snadno urazí, tak dává konkurentovi do rukou mocnou zbraň.
5. Krátkodobé řešení pro udržení pohody, vedou z dlouhodobého hlediska ke katastrofě. Nebojte se těžkých rozhodnutí. Jack Welch (CEO General Electric): "Kdy naposled někdo řekl - škoda, že jsem nepočkal šest měsíců, abych toho zaměstnance propustil?"

volně přeloženo z: Michaelson, G., A. Sun Tzu The Art of War for Managers: 50 Strategic Rules, USA 2001, ISBN 1-58062-459-6.

Na závěr ještě k tématu můžete mrknout na moji seminárku ze školy:
Šest strategických principů pro manažery