"S malým týmem potřebujete lidi, kteří budou práci opravdu dělat a ne ji jenom delegovat. Každý musí být produktivní. Nikdo nesmí být povýšen nad práci.
To znamená, že byste neměli přijímat delegátory, kteří hrozně rádi říkají ostatním, co mají dělat. Delegátoři jsou pro malý tým jako koule na noze. Jenom všechny zdržují a přidávají práci - bez ohledu na to, jestli je opravdu potřeba.
Delegátoři taky milují vytahovat ostatní na porady. Pro delegátory jsou vlastně porady tím nejlepším spojencem. Přesně tam se cítí důležitými. Přitom tak ostatním akorát brání dokončit jejich práci."
To znamená, že byste neměli přijímat delegátory, kteří hrozně rádi říkají ostatním, co mají dělat. Delegátoři jsou pro malý tým jako koule na noze. Jenom všechny zdržují a přidávají práci - bez ohledu na to, jestli je opravdu potřeba.
Delegátoři taky milují vytahovat ostatní na porady. Pro delegátory jsou vlastně porady tím nejlepším spojencem. Přesně tam se cítí důležitými. Přitom tak ostatním akorát brání dokončit jejich práci."
V knize jsem se mimochodem setkal poprvé se značkou Under Armour a ještě ten den narazil na první butik této značky u nás, který byl otevřen OC Harfa.
zdroj: Fried, J. a Hansson D. H. RESTART: Průvodce podnikatelským minimalismem. Jan Melvil publishing, Brno: 2010. 1. vydání. Překlad: Krásenský, D. ISBN 978-80-87270-04-2.
Žádné komentáře:
Okomentovat